交付

参考资料

• 项目交付岗位职责： https://www.ahsrst.cn/a/202301/740645.html
• IT交付技术经理工作内容和工作要求： https://maimai.cn/article/detail?fid=1734318207&efid=X6tH2CDFp0XmbtEd5cBFtQ

规范IT项目交付工作流程：

• 0、售前沟通客户：提供业务需求模型
• 1、产品功能清单提供（产品侧）
• 2、研发版本提供（研发侧）
• 3、厂家资源配单提供
• 4、云资源成本评估、沟通及订购
• 5、服务器镜像制作、主机、存储、网络带宽等开通
• 6、负载均衡方案及开通
• 7、系统部署
• 8、外网映射及白名单开通
• 9、系统用例测试及问题跟踪
• 10、端口安全扫描
• 11、测试完成、提交测试报告
• 12、渗透测试、定级备案
• 13、域名绑定、解除白名单系统上线
• 14、上线后数据运维及业务运维
• 15、流媒体节点、带宽、存储等动态扩容

IT交付技术经理工作内容和工作要求

• 1.确定项目交付清单和制定项目交付计划，协调准备相关的资源；
• 2.控制交付进度，及时反馈交付过程中出现的问题并解决；
• 3.和项目现场保持沟通，根据施工进度合理调整发货计划；
• 4.控制项目交付质量，保障客户满意度；
• 5.收集项目现场反馈的问题，并提供解决方案；
• 6.确认到货签收；提供项目完工验收相关资料。
• 7.项目完成后收集项目交付过程中的延误交付的各项原因，组织各成员/部门进行项目总结会仪，给出异常原因的解决方案。

项目经理：PMP